Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP)

Hoe bespreek je de persoonlijke ontwikkeling en groei van medewerkers? En hoe zorg je ervoor dat die persoonlijke ontwikkeling ook bijdraagt aan het bedrijf?

Bij de afstemming van de ambities van de medewerker en die van het bedrijf is een Persoonlijk OntwikkelingsPlan een goed hulpmiddel. Een POP is een afspraak tussen medewerker en werkgever over de persoonlijke ontwikkeling en groei van de medewerker.

Leren houdt niet op als je eenmaal aan het werk bent. De techniek en ontwikkelingen gaan snel en je moet tegenwoordig een leven lang leren om bij te blijven. Werken met een POP helpt om eigen ambities in kaart te brengen. En om te onderzoeken wat je wilt leren en wat je moet leren om het werk goed te doen. Het is dus eigenlijk  een 'ontwikkelingscontract' tussen een werknemer en de werkgever. Met een POP werken werknemer en werkgever aan huidige en toekomstige functie-eisen, de doelstellingen van de organisatie, het eigen functioneren en de eigen loopbaanwensen.

Veel fondsen bieden voorbeelden, formats en checklists aan voor een POP. Klik hier om de checklists in te zien.

Mensen die dit artikel hebben bekeken waren ook geïnteresseerd in:

Exitgesprek

De noodzaak voor het behoud van gemotiveerde medewerkers wordt steeds groter. Kent u de redenen en achterliggende motieven van vertrekkende medewerkers? Gebruikt u ‘exit informatie’ als preventie tegen vertrekkende talenten die u eigenlijk had willen behouden? 

Handleiding P&O beleidsplan

Wat komt er kijken bij het managen van personeel? Heeft personeelsbeleid meerwaarde voor mijn bedrijf? Hoe breng ik het in de praktijk? P&O mobiel is een website met praktische tips voor effectief personeelsbeleid. De site is een initiatief van OOMT.

Meest bekeken instrumenten

Effectief communiceren met jongeren