Creëer loopbaanstappen

De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.:

'Creëer loopbaanstappen en verstop techniek niet in een donkere loods'

 

Tips voor talentbehoud
• Laat zien wat je als bedrijf doet en verstop de techniek niet in een donkere, vieze loods
• Blijf altijd in gesprek met je mensen. Bijvoorbeeld met evaluatiegesprekken. Zo’n gesprek is een tweerichtingsgesprek en levert opleidingsplannen op en inzicht in wat medewerkers vinden en willen binnen het bedrijf.
• Creëer loopbaanstappen door functiedifferentiatie en communiceer die mogelijkheden ook binnen en buiten de organisatie.

De Vries Scheepsbouw is met haar luxueuze jachten een opvallende speler in de Nederlandse scheepsbouwindustrie. En: het bedrijf investeert veel in het personeel. Volgens Hoofd P&O Japke van Groning staat het talentbeleid niet tot in elk detail op papier, maar werkt De Vries Scheepsbouw in de praktijk met een professioneel personeels- en loopbaanbeleid.

Basisfactoren
Boeien en binden van talent begint met de basisfactoren: een nette werkomgeving, goed gereedschap en prima arbeidsvoorwaarden. Maar het gaat verder. Volgens Japke van Groning kent De Vries Scheepsbouw een ‘open-deuren-cultuur’, proactief verzuimbeleid en is er goed contact met medewerkers. “We werken met een verzuimmanager die als aanspreekpunt dient als er wat speelt. Maar zij werkt ook preventief en dat zien we terug in de lage verzuimcijfers.”

Doorgroeimogelijkheden
De Vries Scheepsbouw heeft een eigen bedrijfsschool voor starters en scholieren die het ambacht van jachtbouwer willen leren. Bijzonder is het loopbaanbeleid van De Vries Scheepsbouw. Er zijn verschillende functiestappen: van leerling en aankomend vakman naar vakman, vakman + en ++. Dat geeft medewerkers veel doorgroeimogelijkheden, met bijbehorend salaris. “De werf in Makkum is een jong bedrijf. Daardoor zijn er veel mogelijkheden: functies zitten nog niet vastgeroest aan mensen. Als je als medewerker bij ons kansen ziet, dan kun je doorgroeien”, aldus Van Groning.

Horizontaal overstappen
Ook horizontale carrièrestappen zijn mogelijk: medewerkers kunnen bijvoorbeeld overstappen van de metaalafdeling naar het timmerambacht. De werven werken met het meester-gezel principe: ervaren en minder ervaren medewerkers werken samen, tot grote tevredenheid van jong en oud. Het behoud van goed gekwalificeerd personeel blijft niettemin een uitdaging volgens Van Groning. “Het gaat het niet alleen om de kwalificaties, maar ook om de juiste instelling.”

Het familiebedrijf Koninklijke De Vries Scheepsbouw bestaat sinds 1906. Op de werven in Aalsmeer en Makkum worden casco’s afgebouwd tot custom-built droomjachten van Feadship. De werf in Friesland telt 250 medewerkers. Op de overige werven werken ongeveer 600 medewerkers.

Mensen die dit artikel hebben bekeken waren ook geïnteresseerd in:

Intersectorale mobiliteit

Hoe bevorder je nu dat werknemers daadwerkelijk van de ene branche naar de andere kunnen doorstromen? Wat kan een 'branchebrug' hieraan bijdragen? Hoe en waar begin je? ‘Een brug te ver ….?’  is een boekje met de beschrijving van twaalf projecten intersectorale mobiliteit in de bouw, infra en aannemerij.

M/V Bedrijvenscan

Waarom kiezen meisjes en vrouwen met talent voor techniek niet voor ons bedrijf? Hoe kunnen we meer vrouwen werven? Met de Bedrijvenscan van TechniekTalent.nu kunnen werkgevers onderzoeken hoe aantrekkelijk hun bedrijf is voor meisjes en vrouwen die een technische functie ambiëren of talent voor techniek hebben.

Meest bekeken instrumenten

Effectief communiceren met jongeren