Uniek werktijdensysteem

KMWE Precision Systems & Precision Components:

Goed werkgeverschap en uniek werktijdensysteem


Tips voor talentbehoud
• Kijk ook buiten de gebaande paden naar wat je bedrijf kan bieden en hoe personeel zich kan ontwikkelen.
• Samenwerking in de regio met scholen én bedrijven kan mooie resultaten opleveren.

KMWE hanteert al 25 jaar een opmerkelijk werktijdensysteem: werknemers werken drie dagen van 10,5 uur per week en krijgen hiervoor 40 uur uitbetaald, ze hebben geen ATV, geen verlof en geen verlet. Op de werkvloer werken de technici in teams van twee. Elk team is in principe verantwoordelijk voor de ‘eigen’ machine. Om de dure high-tech machines rendabel te krijgen, zijn ze zes dagen per week, elf uur per dag in gebruik.

Flexibiliteit
De voordelen van dit systeem voor de medewerkers: veel vrije tijd, mogelijkheid tot een duobaan, minder behoefte aan kinderopvang, geen ploegendienst en (veel) tijd voor scholing. Minpunten: de langere werkdag en het feit dat twee keer per maand op zaterdag gewerkt wordt. Werknemers kunnen in onderling overleg elkaars diensten overnemen en/of ruilen. Bij piekbelastingen is er altijd personeel te vinden dat in de vrije tijd overuren wil draaien.

Ofwel: een systeem met flexibiliteit voor zowel werknemer als werkgever. Bovendien heeft het geleid tot een hogere bezetting van de machines. Ruth de Beijer, HRM Manager: “Vergeleken met andere werktijdensystemen bij andere bedrijven draaien onze machines veel meer uren.”

Nieuwe instroom
Het behouden en ontwikkelen van talent is al meer dan 25 jaar een thema binnen het bedrijf en blijft dat ook. KMWE staat bekend als ‘pro opleider’. “Er zijn steeds minder aanmeldingen van BBL-leerlingen. We hebben nu een nieuwe instroom van vier jonge medewerkers per jaar. Daarnaast is er sprake van vergrijzing van ons personeelsbestand. Om dat op te lossen zoeken we met name de samenwerking in de regio.”

Interne mogelijkheden
KMWE bewandelt meerdere (nieuwe) wegen om talenten te binden aan het bedrijf: zo voert KMWE een nieuw beoordelingssysteem in en werkt het aan competentiegericht beoordelen. Dit om meer inzicht te krijgen in de interne carrièremogelijkheden en in hoe medewerkers zich binnen de grenzen kunnen doorontwikkelen. Volgens Ruth de Beijer wordt talentbehoud steeds belangrijker: er is veel uitstroom en weinig nieuwe instroom. “Het wordt steeds moeilijker om nieuw talent binnen te krijgen. Daar komt de vergrijzing van vakmensen nog bij. We moeten dus creatief zijn.”

Gestart als draai- en freesbedrijf in 1955, heeft KMWE zich ontwikkeld tot toeleverancier en partner voor de high tech machinebouw en aerospace. Bij het Eindhovense bedrijf werken 300 medewerkers. KMWE heeft ook nog vestigingen in Turkije en Maleisië.

Mensen die dit artikel hebben bekeken waren ook geïnteresseerd in:

M/V Bedrijvenscan

Hoe kunnen we meer vrouwen werven? Hoe kunnen we onze organisatiecultuur aantrekkelijker maken voor vrouwen? Met de Bedrijvenscan van TechniekTalent.nu kunnen werkgevers onderzoeken hoe aantrekkelijk hun bedrijf is voor meisjes en vrouwen die een technische functie ambiëren of talent voor techniek hebben.

Effectief communiceren met jongeren

Hoe maak ik jongeren enthousiast om in de techniek te gaan werken? En: wat houdt jongeren bezig en wat zijn de trends van dit moment? 'TechKnow, alles over jongeren van 2013’ geeft praktische handvatten om jongeren duidelijk te maken welke uitstekende carrière- en doorgroeimogelijkheden de techniek biedt.

Meest bekeken instrumenten

Effectief communiceren met jongeren