Focus op breed inzetbare medewerkers

Herwers Groep:

'Focus op breed inzetbare medewerkers'


Tips voor talentbehoud

• Geef aandacht aan jonge instroom: die is bij veel bedrijven onvoldoende aanwezig. Kijk dus verder vooruit en investeer in BBL-leerlingen.
• Zorg voor een brede inzetbaarheid (kennis en ervaring) van werknemers + flexibiliteit (diverse werkplekken).
• Draag bij aan een goede interactie tussen scholen, leerlingen (en hun opvoeders) en leerbedrijf.

Het behouden van talent, is ook voor de Herwers Groep een belangrijk thema. “Herwers is een zaak van mensen”, zegt P&O-manager Danielle Jolink. “Medewerkers spelen een belangrijke rol in het succes van het bedrijf. Ons uitgangspunt: als onze medewerkers – inclusief leerlingen en stagiairs – dát doen waar ze goed in zijn, ervaren zij plezier in hun werk en dragen ze dat ook uit naar onze klanten.”

Techniek beleven
De Herwers Groep mikt volgens Jolink op minimaal 10 procent leerlingen en stagiairs in het totale personeelbestand. Dit moet de jeugdige instroom bevorderen, voor zowel het bedrijf zelf als de branche. Herwers werkt nauw samen met scholen in de regio. Zo zijn er techniekdagen en geeft Herwers voorlichting op scholen. Oók voor leerlingen die nog geen studiekeuze hebben gemaakt. Daarnaast biedt Herwers snuffelstages voor docenten aan, om hun kennis van de praktijk up-to-date te houden. De rollen worden dan omgedraaid: de docenten worden door hun eigen leerlingen in de dagelijkse praktijk wegwijs gemaakt.

Leermeesters
BBL- en BOL-leerlingen worden in het bedrijf opgeleid door leermeesters. Per vestiging werkt minimaal één BBL-leerling. Jolink: “We stimuleren ze om door te stromen, van niveau 2 naar 3 en mogelijk ook nog naar niveau 4. We maken onze leerlingen ervan bewust dat doorstroom naar niveau 4 belangrijk is voor hun verdere loopbaan binnen de autotechniek. Door de constante ontwikkelingen van nieuwe technieken is er steeds meer behoefte aan technische specialisten, de sleutelaar bestaat niet meer. Ook stagiairs en leerlingen op HBO-niveau vanuit diverse opleidingsrichtingen krijgen begeleiding. Studieopdrachten stellen we samen met de stagiairs op en zijn doelgericht. Zo dragen zij direct bij aan de organisatie.”

Flexibel inzetbare medewerkers
Herwers Groep richt zich vooral op brede inzetbaarheid van het personeel. Mede ingegeven door de huidige economische situatie werkt Herwers met onderlinge uitleen van werknemers tussen verschillende vestigingen. Het toekomstbeeld van Herwers: flexibeler inzetbare werknemers. Jolink: “Dat is goed voor de continuïteit van de organisatie, maar ook voor de kennis en interactie van de werknemers. We leiden dus op om bij te blijven met de technische ontwikkelingen én om medewerkers breed inzetbaar te houden.”

Doorstroom
Ook doorstroom is volgens Jolink belangrijk: “Als werknemers de ambitie hebben om zich te ontwikkelen of als de organisatie bepaalde kwaliteiten in een werknemer ziet, dan stellen we een competentieplan op. Zo worden werknemers gestimuleerd om zich binnen de organisatie door te groeien en gemotiveerd binnen de organisatie te blijven. Daarmee voorkomen we dus ook uitstroom.”

Familiebedrijf Herwers Groep is een autodealer in Oost-Gelderland met zeven vestigingen en 160 werknemers. Herwers Groep is dealer van Nissan, Renault, Hyundai, Mitsubishi en Dacia en verkoopt ook occasions via Herwers Occasions.

Mensen die dit artikel hebben bekeken waren ook geïnteresseerd in:

Talentscouting door gesprekken

Hoe spot je talent, hoe kun je talenten (her)kennen? Hoe bespreek je de inzet van talenten? En hoe stuur je op talentontwikkeling? Talentmanagement staat voor alle activiteiten waarmee een organisatie talent probeert te benutten: door te werven, te ontwikkelen en te behouden.

Medewerkertevredenheidsonderzoek

Te maken met ongewenste of onvoorspelbare uitstroom van medewerkers? Een medewerkertevredenheidsonderzoek geeft inzicht in positieve en negatieve krachten binnen de organisatie.

Meest bekeken instrumenten

Effectief communiceren met jongeren